精益筑基 产业焕新——西北有色地矿集团七一三总队公司以精益管理增效锻造发展新势能

走进西北有色地矿集团的713总队山阳秦鼎公司选矿车间总控室，可视化电子屏格外引人注目。屏幕上，各车间设备运行状态、生产动态、指标数据、实时监控画面等一目了然。

“这是我们车间的‘智慧大脑’。”山阳秦鼎公司副总经理尚建峰指着电子屏说，“通过这些实时数据，我们就能精准掌握到设备运行的状态和生产进度，及时发现问题并调整生产方案，效率可比以前提升了一大截！”

近年来，713总队公司以优化生产流程、提升设备效率、加强成本控制等多措并举，推动重点生产领域精益化管理全面落地，为公司带来了可观的经济效益。仅2025年一季度，公司营业收入就同比增长了14.7%，实现首季“开门红”。

优化管理流程，夯实现场精益基础。在地质勘探项目一线，713总队公司坚持把精益对标管理理念融入管理全过程，各项目组高度重视现场管理，办公环境整洁有序、分区明确，现场责任人、维护人及设备存放标识牌清晰醒目，实现了责任到人、过程可查、动态优化。公司还对项目组现场管理进行定期检查与评比，大力营造浓厚的精益文化氛围，激励各项目组比学赶超，不断提升精益管理水平。权属各矿山通过设立黑板报、精益管理看板及召开班前班后会等形式，全力推行TPM管理。针对重点指标、单耗和工序等关键环节，从源头上把控成本和效率，确保生产过程精益化管理；对生产车间设备设施进行定期检查、清洁、润滑、维护保养，量身定制每台设备维检计划和节支方案，并认真做好巡检记录和考核，既保障了设备运行稳定可靠，更提升了各岗位降本创效能力。

实施创新赋能，助力精益对标发展。713总队公司坚持聚焦生产重点，通过完善技术创新体制机制，加大技术项目审核优化，为公司发展构建了价值增长新引擎，公司上下形成“对标找差-创新突破-成本压降”三位一体的螺旋式上升循环。在具体工作中，宝源公司设计制作的封孔模板实现了封孔作业标准化。面对市场管理样持续短缺的情况，山阳秦鼎公司创新实施了自制测试试样，合格率高达92%，远超国家80%的技术标准，确保了检验测定方法的准确度和可靠性；开展的超塑化强化剂应用研究，成功改善了矿山充填站充填浆料的性能，增强了充填体的强度，延长了采空区尾渣充填的服务年限，节省各项费用约145.8万元。2024年，公司取得实用新型专利授权4项，不仅提升了技术实力，还为行业绿色发展和高效生产提供了有力支持。

加强党建引领，保障精益对标落地。713总队公司坚持全面落实党委主体责任，持续深化“两服务、两提升”专项活动，积极探索党建工作与中心工作深度融合的新路径。公司以党员骨干为主体，开展了“揭榜挂帅”“赛马”活动，同时推进产业链供应链创新链党建工作，将组织优势转化为对标管理效能，有效破解党建与业务融合的难点问题。在具体实践中，山阳秦金公司党支部、地矿党支部、钻探党支部依托矿山增储延服项目，集合各方优势资源，构建了党建引领、产业链接、互促共赢的链上党建模式。这种模式不仅使党建工作深度融入矿山地质勘查工作中，还在增储延服项目中成效显著。“陕西省山阳县夏家店-刘家峡金矿深部补充勘查”“陕西省山阳县苏岭沟-刘家峡金矿深部及外围普查”两个增储延服项目均取得显著找矿成果，为下一步矿山开发利用奠定了坚实的资源保障基础。

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。奋战二季度，713总队公司将进一步提升精益管理水平，锚定产业发展目标，全力跑出高质量发展“加速度”，奋力实现“双过半”。（谷莉 秦雨顺）

责任编辑：任行 审核：杨勇

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